07-15-2021 21:06

Το Facebook έκλεισε λογαριασμούς που υποστηρίζει ότι ανήκαν σε Ιρανούς χάκερ

Το Facebook ανακοίνωσε σήμερα ότι έκλεισε περίπου 200 λογαριασμούς ομάδας χάκερ.

Το Facebook ανακοίνωσε σήμερα ότι έκλεισε περίπου 200 λογαριασμούς που τους διαχειριζόταν μια ομάδα χάκερ στο Ιράν, στο πλαίσιο μιας επιχείρησης κυβερνοκατασκοπείας με στόχους Αμερικανούς στρατιωτικούς και άτομα που εργάζονται στην αμυντική και αεροδιαστημική βιομηχανία.

Ο κολοσσός του διαδικτύου ανέφερε ότι η ομάδα, την οποία οι ειδικοί στην ασφάλεια αποκαλούν «Tortoiseshell», χρησιμοποιούσε ψεύτικους χαρακτήρες για να συνδέεται με τους στόχους της, να εξασφαλίζει την εμπιστοσύνη τους –κάποιες φορές σε διάστημα πολλών μηνών– και στη συνέχεια να τους οδηγεί σε άλλους ιστοτόπους, όπου τους εξαπατούσε να κλικάρουν κακόβουλους υπερσυνδέσμους. Με τον τρόπο αυτόν μόλυναν τις ηλεκτρονικές συσκευές τους με κακόβουλο, κατασκοπευτικό λογισμικό.

«Αυτή η δραστηριότητα είχε τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα μιας καλά πληροφορημένης και επίμονης επιχείρησης. Βασιζόταν σε σχετικά ισχυρά μέτρα ασφαλείας για να αποκρύψει ποιος βρισκόταν από πίσω» ανέφερε η ερευνητική ομάδα του Facebook σε μια ανάρτηση στο μπλογκ της.

Οι χάκερ έφτιαχναν φανταστικά προφίλ σε διάφορους ιστοτόπους κοινωνικής δικτύωσης, για να εμφανίζονται πιο αξιόπιστοι. Συχνά ανέφεραν ότι είναι εργαζόμενοι ή αρμόδιοι για την πρόσληψη προσωπικού σε αεροδιαστημικές ή αμυντικές βιομηχανίες. Το LinkedIn της Microsoft ανέφερε ότι κατέβασε ορισμένους λογαριασμούς ενώ το Twitter επί του παρόντος «ερευνά» τις πληροφορίες που περιέχονται στην αναφορά του Facebook.

Το Facebook υποστηρίζει ότι η ομάδα χρησιμοποιούσε τις υπηρεσίες ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, μηνυμάτων και συνεργασίας για να διανέμει το κακόβουλο λογισμικό, μεταξύ άλλων και μέσω υπολογιστικών φύλλων του προγράμματος Microsoft Excel. Ένας εκπρόσωπος της Microsoft ανέφερε ότι η εταιρεία είναι ενήμερη και παρακολουθεί την ομάδα αυτή, καθώς και ότι αναλαμβάνει δράση όταν εντοπίζει κακόβουλη δραστηριότητα.

Η Alphabet Inc, η «μητρική» εταιρεία της Google, διευκρίνισε ότι έχει εντοπίσει και μπλοκάρει μηνύματα ηλεκτρονικού ψαρέματος στο Gmail και εξέδωσε προειδοποιήσεις προς τους χρήστες του. Μέτρα λαμβάνει και η εφαρμογή ανταλλαγής μηνυμάτων στον χώρο εργασίας Slack Technologies Inc.

Σύμφωνα με το Facebook, οι χάκερ στοχοθετούσαν κυρίως ανθρώπους στις Ηνωμένες Πολιτείες, αλλά και ορισμένους στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη. Η εταιρεία δεν κατονόμασε τις βιομηχανίες, υπάλληλοι των οποίων στοχοθετήθηκαν, αλλά είπε ότι ενημέρωσε τους ενδιαφερόμενους.

Σύμφωνα πάντα με την έρευνα του Facebook, ένα μέρος του κακόβουλου λογισμικού που χρησιμοποιούσαν οι χάκερ αναπτύχθηκε από τη Mahak Rayan Afraz, μια τεχνολογική εταιρεία που εδρεύει στην Τεχεράνη και συνδέεται με τους Φρουρούς της Επανάστασης.

photo unsplash

20:47

ΔΙΕΘΝΗ ΡΩΣΙΑ

Ρώσοι πυροσβέστες βγάζουν από τις φλόγες μωρό ελαφάκι (vid)

Ρώσοι πυροσβέστες έσωσαν ένα μωρό ελαφάκι που βρέθηκε ολομόναχο στο δάσος κατά τη διάρκεια μίας μεγάλης πυρκαγιάς.

Ένα μωρό ελαφάκι βρέθηκε και διασώθηκε μέσα από τις φλόγες από τους άνδρες του πυροσβεστικού σώματος κατά τη διάρκεια μεγάλης δασικής πυρκαγιάς στην περιοχή Καρταλίνσκι, στο Τσελιάμπινσκ στη Ρωσία.

Βίντεο που δημοσιεύτηκε από το Ρωσικό Υπουργείο Εκτάκτων Αναγκών, δείχνει έναν από τους πυροσβέστες να έρχεται από το μέτωπο της πυρκαγιάς κρατώντας στην αγκαλιά του το μικρό ζωάκι.

Οι χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ονόμασαν χαϊδευτικά το ελάφι “Μπάμπι”.

_{sputnik/ photo vid screenshot}

20:40

ΕΛΛΑΔΑ ΕΜΒΟΛΙΑ

Εκβιάζουν εργαζομένους που λένε όχι στο εμβόλιο! Κίνηση ΣΟΚ σε γηροκομείο, περίεργα λόγια Πέτσα! vid

Η κυβέρνηση βρίσκει συμμάχους ανάμεσα στους πολίτες...

Στο Γηροκομείο Βόλου, η πλειοψηφία του νοσηλευτικού προσωπικού δεν έχει εμβολιαστεί και εξακολουθεί να αρνείται πεισματικά να το κάνει, την ώρα που το κράτος επέβαλλε τον υποχρεωτικό εμβολιασμό!

Ο Πρόεδρος του Γηροκομείου, ανέφερε πως «οι εκκλήσεις προς τους ανεμβολιάστους εργαζόμενους είναι επανειλημμένες, αλλά δυστυχώς η απόκριση είναι αρνητική, ακόμα και τώρα που έχουμε περιστατικά επιμόλυνσης (σ.σ. ΚΑΝΕΙ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΚΟΥΡΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙ. ΤΟΝ ΚΟΡΩΝΟΪΟ ΜΕΤΑΔΙΔΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΕΜΒΟΛΙΑΣΜΕΝΟΙ) και κυβερνητική απόφαση περί υποχρεωτικότητας του εμβολιασμού για εργαζόμενους που προσφέρουν υπηρεσίες σε ηλικιωμένους. Επανήλθαμε και αυτή την εβδομάδα μοιράζοντας ερωτηματολόγια στους εργαζόμενους, αλλά δυστυχώς και πάλι, δεν έχουμε αλλαγή στάσης».

Προκειμένου να τους εκβιάζει, η διοίκηση του γηροκομείου, πλήρως εναρμονισμένη με την αυταρχικότητα των αποφάσεων του Κράτους, απαντά στους ανεμβολίαστους εργαζομένους με την προκήρυξη θέσεων νοσηλευτικού προσωπικού και γενικών καθηκόντων.

Επί συνόλου 55 εργαζομένων, μόλις οι 20 έχουν εμβολιαστεί, με την διοίκηση του νοσοκομείου να απειλεί 35 ανθρώπους πως θα χάσουν την θέση τους, επειδή φοβούνται να κάνουν το πειραματικό εμβόλιο των πολυεθνικών, με δικαιολογία ότι αυξάνονται τα κρούσματα.

Ενώ συνταγματολόγοι εκφράζουν αντιρρήσεις με τις κινήσεις της κυβέρνησης, οι οποίες βρίσκουν συμμάχους μεταξύ των πολιτών, όπως βλέπετε, την ίδια ώρα ο κυβερνητικός εκπρόσωπος, Στέλιος Πέτσας, ανέφερε πως το Συμβούλιο της Επικρατείας θα κρίνει τι είναι συνταγματικό και τι όχι και όχι εκείνοι!

Γνωρίζει κάτι εκ των προτέρων ο κ. Πέτσας;;; Είναι έτοιμοι για ακόμα περισσότερα μέτρα στην κυβέρνηση;;;

20:31

ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

Η εργασία στις τράπεζες στη διάρκεια της πανδημίας και μετά

Η τηλεργασία ήρθε τελικά για να μείνει;

Στην πρώτη γραμμή μάχης για την ομαλή εξυπηρέτηση των συναλλασσομένων βρίσκονται τους τελευταίους 16 μήνες χιλιάδες εργαζόμενοι των τραπεζών. Κι αυτό γιατί τα δίκτυα των τραπεζικών καταστημάτων ήταν μεταξύ των λίγων, μαζί με τα σούπερ μάρκετ, τα φαρμακεία και λίγα ακόμη, που έμειναν ανοικτά σε όλη τη διάρκεια των πρωτοφανών περιοριστικών μέτρων, που τέθηκαν, τόσο στην Ελλάδα, όσο και διεθνώς, για την αντιμετώπιση της εξάπλωσης της πανδημίας που ξέσπασε στις αρχές του 2020.

Οι τραπεζικοί υπάλληλοι, είτε μέσω του δικτύου των καταστημάτων των τραπεζών που λειτουργούσε με περιορισμένο αριθμό εργαζομένων, είτε μέσω της τηλεργασίας, είχαν να κερδίσουν ένα δύσκολο στοίχημα: Να εξυπηρετήσουν πρωτίστως τις ανάγκες της πελατείας σε απόλυτα ασφαλείς συνθήκες για όλους, αλλά ταυτόχρονα να συμβάλουν στην τιτάνια προσπάθεια των τραπεζών να αφήσουν πίσω τους βάρη του παρελθόντος που δημιουργήθηκαν από την δεκαετή κρίση και να γυρίσουν σελίδα στη νέα εποχή.

Καθώς η πανδημία με την επιτάχυνση των εμβολιασμών βρίσκεται πλέον σε ύφεση και επανερχόμαστε σταδιακά στην κανονικότητα, ποια είναι τα πρώτα συμπεράσματα από τη διαχείρισή της από τις τράπεζες που λειτουργούν στην χώρα μας; Η τηλεργασία ήρθε τελικά για να μείνει και σε ποιο βαθμό; Τι σχέδια υπάρχουν για το μέλλον;

Το ΑΠΕ-ΜΠΕ επικοινώνησε με τις αρμόδιες διευθύνσεις τραπεζών που δραστηριοποιούνται στην χώρα μας, και στο πλαίσιο του Αφιερώματος με τίτλο: «Safe Living», κατέγραψε τον τρόπο με τον οποίο οι τράπεζες αντιμετώπισαν την πανδημία στον εργασιακό τομέα και μεταφέρει τις τάσεις και τις σκέψεις που διαμορφώνονται στην μεταπανδημία εποχή.

Τράπεζα Πειραιώς

Η υγειονομική κρίση ήρθε με σαρωτική ταχύτητα να επιβάλει τον επανασχεδιασμό της λειτουργίας του τραπεζικού κλάδου, ο οποίος, χωρίς να χάσει ούτε μία ημέρα λειτουργίας κλήθηκε να προσαρμοστεί γρήγορα στην ψηφιακή πραγματικότητα και να διαμορφώσει σύγχρονους τρόπους εξυπηρέτησης και εργασίας στη νέα κανονικότητα, αναφέρει η Αγγελίνα Κουτσομητοπούλου, Head of Organizational Development & Ιnternal Communications της Τράπεζας Πειραιώς.

Στην Τράπεζα Πειραιώς, προτεραιότητά μας από την αρχή της πανδημίας ήταν η προστασία της υγείας των εργαζόμενων και των πελατών της. Εφαρμόστηκαν αυστηρά πρωτόκολλα υγείας και ασφάλειας με υπευθυνότητα και με απευθείας συνεργασία με τον ΕΟΔΥ και την Πολιτεία. Όλο αυτό το διάστημα, αναφέρει η κ. Κουτσομητοπούλου, η Τράπεζα Πειραιώς διαχειρίστηκε έξυπνα και αποτελεσματικά τη ροή των πελατών στα καταστήματά της και φρόντισε να μετατοπίσει στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό την εξυπηρέτηση στα ψηφιακά της κανάλια, ή με διαδικτυακές συναντήσεις. Οι άνθρωποι της Τράπεζας Πειραιώς στην πρώτη γραμμή, σε καθημερινή επαφή με τους πελάτες, στάθηκαν στο ύψος των περιστάσεων με υπευθυνότητα και αίσθημα συλλογικής ευθύνης.

Συγχρόνως, η Τράπεζα υποστήριξε και πέτυχε την ομαλή μετάβαση στην εργασία από απόσταση και την αποτελεσματική συνεργασία μέσα από ψηφιακά μέσα. Το ποσοστό αυτό στις μονάδες διοίκησης έφτασε μέχρι και το 90% τους μήνες του lockdown, υπερβαίνοντας το ποσοστό που είχε ορίσει η Πολιτεία. Σήμερα μπορούμε να πούμε ότι έχουμε αποκτήσει σημαντική εμπειρία και έχουμε ενδυναμώσει τις ψηφιακές μας δεξιότητες, γεγονός που αποτελεί πλεονέκτημα για την επόμενη ημέρα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Τράπεζας. Έτσι διαπιστώσαμε ότι, τόσο οι άνθρωποί μας, όσο και οι πελάτες μας, έδειξαν εντυπωσιακά αντανακλαστικά και προσαρμόστηκαν με τον καλύτερο τρόπο στο νέο μοντέλο τραπεζικής εξυπηρέτησης, αναφέρει η κ. Κουτσομητοπούλου.

Νέες μορφές εργασίας

Σε παγκόσμιο επίπεδο, η πανδημία έφερε το ψηφιακό μετασχηματισμό πιο κοντά και μας έκανε να αναλογιστούμε εκ νέου τον τρόπο που εργαζόμαστε. Με σύμμαχό μας την τεχνολογία και παρακολουθώντας στενά το σχεδιασμό του νέου νομοθετικού πλαισίου, η νέα μεγάλη πρόκληση που έχουμε μπροστά μας είναι να βρούμε την εξίσωση που ισορροπεί την εργασία από απόσταση με τη φυσική παρουσία στο γραφείο. Βλέποντας τα νέα δεδομένα ως πρόκληση, έχουμε ενσωματώσει τις νέες μορφές εργασίας στις πρωτοβουλίες του προγράμματος μετασχηματισμού της Τράπεζας, Act Achieve, Change, Together. Μέσα από το Act, η τράπεζα στοχεύει μεταξύ άλλων στην ενδυνάμωση των ανθρώπων της, την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους και τη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος, όπου η εξαιρετική απόδοση αναγνωρίζεται και επιβραβεύεται.

Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της Τράπεζας Πειραιώς είναι οι άνθρωποί της και η ισχυρή κουλτούρα συνεργασίας που χτίστηκε όλα τα χρόνια με τη δια ζώσης καθημερινή επαφή. Η επόμενη μέρα απαιτεί να αξιοποιήσουμε τα οφέλη που προσφέρουν οι νέοι τρόποι εργασίας, χωρίς να θυσιάσουμε τους δεσμούς μας και τα χαρακτηριστικά που μας ξεχωρίζουν, επισημαίνει η κ. Κουτσομητοπούλου.

Alpha Bank

Η Αlpha Bank, εφαρμόζει, από την πρώτη ημέρα της πανδημίας, όλα τα θεσπιζόμενα και προτεινόμενα από την πολιτεία μέτρα για την προστασία της υγείας των πελατών και των εργαζομένων της, διατηρώντας παράλληλα σε πλήρη λειτουργία το σύνολο του δικτύου της σε όλη την χώρα, αναφέρει η Γιάννα Παλιούρα, Διευθύντρια Λειτουργιών Ανθρωπίνου Δυναμικού της Alpha Bank.

Επιπλέον, όπως αναφέρει η κ. Παλιούρα, η Alpha Bank ανέλαβε σειρά πρόσθετων δράσεων, όπως, ενδεικτικά, τον εντατικό καθαρισμό και την απολύμανση των χώρων εργασίας, την προληπτική απομάκρυνση και αντικατάσταση από άλλες ομάδες εργαζομένων, του συνόλου του προσωπικού από χώρους στους οποίους υπήρξε κρούσμα ή υποψία κρούσματος, καθώς και τη διαρκή ενημέρωση των εργαζομένων. Παράλληλα, βασικός άξονας της στρατηγικής της αποτέλεσε η εφαρμογή της εξ αποστάσεως εργασίας (τηλεργασίας) σε ποσοστά υψηλότερα από τα προβλεπόμενα και με την τεχνολογία να έχει πρωτεύοντα ρόλο στην επιτυχή υλοποίησή της.

Στο πλαίσιο αυτό, από την πρώτη στιγμή, αξιοποιήθηκαν οι ήδη διαθέσιμες τεχνολογικές πλατφόρμες και εφαρμογές αιχμής, ενώ αναπτύχθηκαν και νέες για να υποστηρίξουν την αναγκαία «μαζική» μετάβαση του προσωπικού στο ψηφιακό περιβάλλον εργασίας.

Ένα και πλέον έτος από την έναρξη της πανδημίας, αποτελεί πια κοινή διαπίστωση ότι αυτή λειτούργησε ως καταλύτης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, αυξάνοντας εντυπωσιακά την ταχύτητα με την οποία η τεχνολογική καινοτομία υιοθετήθηκε στην εργασιακή καθημερινότητα των εργαζομένων, οι οποίοι ανταποκρίθηκαν θετικά στις νέες συνθήκες.

Με την άρση των περιοριστικών μέτρων και την ψηφιακή τεχνολογία να έχει ήδη μεταβάλει τους όρους του ανταγωνισμού αναβαθμίζοντας την ποιότητα προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και την αγορά εργασίας, στην Alpha Bank, επισημαίνει η κ. Παλιούρα, σταθμίζουμε τα νέα δεδομένα, λαμβάνοντας υπόψη, τόσο το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο, όσο και τις λειτουργικές ανάγκες. Τέλος, προκειμένου να καθοριστεί το βέλτιστο μίγμα μεταξύ των παλαιότερων πρακτικών και των νέων δομών εργασίας (τηλεργασία, τηλεκπαίδευση), ιδιαίτερη βαρύτητα δίνει η Τράπεζα στις απόψεις των ίδιων των εργαζομένων της, μέσα από εσωτερικές έρευνες ικανοποίησης που διενεργεί, με στόχο τη βελτίωση της εργασιακής καθημερινότητας.

Eurobank

Ενάμιση χρόνο μετά την αρχή της πανδημίας Covid-19, κοιτάμε μπροστά και αναγνωρίζουμε ότι την επόμενη ημέρα η Eurobank, όπως και οι περισσότερες επιχειρήσεις, θα είναι ένας άλλος οργανισμός. Οι τελευταίοι 15 μήνες κατάφεραν να φέρουν αλλαγές που υπό φυσιολογικές συνθήκες ίσως και μία δεκαετία μπορεί να μην είχε καταφέρει. Είναι στο χέρι μας να τις αξιοποιήσουμε ώστε να περάσουμε σε μια νέα εποχή εργασιακής κουλτούρας, από την οποία θα επωφεληθούμε όλοι, αναφέρει η Νατάσσα Πασχάλη, Group CHRO, Γενική Διευθύντρια της Eurobank.

Οι πρωτοβουλίες της Τράπεζας στον εργασιακό χώρο

Ο Όμιλος Eurobank ανταποκρίθηκε στη «νέα κανονικότητα» σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού με ευθύνη, ευελιξία και συλλογικότητα. Ο πρωτεύων στόχος της Τράπεζας κατά τη διάρκεια της πανδημικής κρίσης ήταν η ασφάλεια των εργαζομένων και των πελατών της. Η Τράπεζα έλαβε άμεσα κάθε επιβεβλημένο και προβλεπόμενο μέτρο, τηρώντας απόλυτα τις οδηγίες των αρμοδίων Αρχών.

Η πρώτη κίνηση, όπως μας ενημερώνει η αρμόδια διεύθυνση, ήταν η δημιουργία ενός task force, μιας ομάδας στελεχών με αντιπροσώπευση από όλους τους βασικούς χώρους του οργανισμού. Η ομάδα αυτή διαχειρίστηκε την κάθε ημέρα της πανδημίας, τόσο για τους ανθρώπους της Eurobank όσο και για τους πελάτες μας.

Από τις πρώτες ενέργειές της Eurobank, ήταν η εφαρμογή του work@home status για τους εργαζόμενους, ήδη μία εβδομάδα πριν την ανακοίνωση για lockdown από την Πολιτεία. Τα ποσοστά τηλεργασίας κατά τη διάρκεια της πανδημικής κρίσης έφτασαν στο 80% για κεντρικές υπηρεσίες και στο δίκτυο δημιουργήσαμε συνθήκες αραίωσης, καλύπτοντας υποστηρικτικές εργασίες των καταστημάτων μέσω τηλεργασίας. Παράλληλα με την τηλεργασία, η Τράπεζα προχώρησε στη χρήση collaboration tools για αποτελεσματικότερη συνεργασία και επικοινωνία, ενώ υιοθετήθηκε και το μοντέλο της εφεδρείας.

Ένα ακόμη σημαντικό βήμα, ήταν η ψηφιοποίηση μεγάλου αριθμού διαδικασιών. Μέσω της πλατφόρμας SAP SuccessFactors η Τράπεζα πέτυχε την απρόσκοπτη οργάνωση των εργασιών και της λειτουργίας κάθε μονάδας. Παράλληλες ενέργειες δρομολογήθηκαν και εφαρμόσθηκαν για την εξυπηρέτηση των πελατών μας, με συνεχή εμπλουτισμό διαθέσιμων ψηφιακών υπηρεσιών για τα προϊόντα της.

Νέα εποχή, νέες ευκαιρίες

Κοιτώντας πίσω και κάνοντας έναν απολογισμό αυτής της πολύ δύσκολης περιόδου, βλέπουμε ότι η Τράπεζά μας, οι άνθρωποί μας, έδειξαν μία απίστευτη ανθεκτικότητα και προσαρμόστηκαν γρήγορα στη νέα τάξη πραγμάτων. Η επόμενη ημέρα, ανοίγει προοπτικές που υπό διαφορετικές συνθήκες δεν θα ήταν δυνατές, αναφέρει η Νατάσσα Πασχάλη,

Η Eurobank ήδη πρωτοπορεί στην υιοθέτηση υβριδικών μοντέλων εργασίας, με τη μεταφορά της μονάδας του Retail Banking στο Piraeus Port Plaza. Ένα υπερσύγχρονο επιχειρηματικό κτηριακό σύμπλεγμα με μοντέρνο σχεδιασμό που αξιοποιεί ορισμένα από τα πιο σημαντικά συστατικά που ορίζουν το μέλλον του χώρου εργασίας -όπως τη δημιουργία περιβάλλοντος που ενισχύει την αλληλεπίδραση και τη συνεργασία, την έμφαση στην ευελιξία, τους εναλλακτικούς χώρους εργασίας, την ύπαρξη οικείων χώρων χαλάρωσης και την ευρύτερη υιοθέτηση πρακτικών λειτουργίας με σεβασμό στο περιβάλλον. Στόχος μας είναι να γίνουμε παράδειγμα προς μίμηση μιας νέας, εξελιγμένης εργασιακής κουλτούρας.

Ήδη η Eurobank εφαρμόζει νέες οδηγίες για τη χρονική διάρκεια των τηλεδιασκέψεων και των workshops. Ταυτόχρονα, υλοποιεί training initiatives και για τους managers ώστε να μπορέσουν να διαχειριστούν τις ομάδες τους κατά τη μετάβαση στο νέο τρόπο εργασίας (remote work bootcamp), αλλά και για όλους τους εργαζόμενους, φροντίζοντας το digital upskilling τους.

Το όραμά της Eurobank είναι να εξελιχθεί σε phygital bank. Μία τράπεζα που αφουγκράζεται τις ανάγκες των πελατών και δημιουργεί εναλλακτικούς τρόπους εξυπηρέτησης στηριγμένους τόσο στην τεχνολογία όσο και στη φυσική επαφή, συνδυάζοντας τα καλύτερα από τους δύο κόσμους: δομή και κοινωνικότητα από τη μια μεριά, ανεξαρτησία και ευελιξία από την άλλη.

Η Νατάσσα Πασχάλη, CHRO, απαντώντας στο ερώτημα για τη νέα ημέρα στην εργασία στην Eurobank επισήμανε: «Βρισκόμαστε σε μια πορεία προς μια νέα εποχή τόσο για τον τραπεζικό κόσμο όσο και για τον τρόπο που εργαζόμαστε. Αναγνωρίζουμε ότι ένας ισορροπημένος συνδυασμός τηλεργασίας και φυσικής παρουσίας στους χώρους εργασίας αποτελεί την καλύτερη συνθήκη για την επόμενη μέρα. Για εμάς είναι εξαιρετικά σημαντικό να κάνουμε σταθερά βήματα αλλαγής με αρωγό την τεχνολογία και να προετοιμάζουμε όλους τους εργαζομένους μας για μια επιτυχημένη μετάβαση με συμπερίληψη και σεβασμό».

Optima Bank

«Αν μένει ένα δίδαγμα για όλους μας από αυτή την περιπέτεια είναι η πίστη που πρέπει να δείχνουν οι επιχειρήσεις στους ανθρώπους τους και τις δυνατότητές τους», αναφέρει ο Γιάννης Πάρνης, Head of HR της Optima Bank.

Αναφορικά με τη διαχείριση της πανδημίας, όπως αναφέρεται από Optima Bank, αυτή αποτέλεσε ένα crush test, που κατέδειξε την επάρκεια των ανθρώπων της στη διαχείριση κρίσεων, αλλά επιβεβαίωσε και την ικανότητά της να προσαρμόζεται στα νέα δεδομένα και τις σύγχρονες απαιτήσεις της εποχής. Με απόλυτη προσήλωση στις οδηγίες των ειδικών και με τη μεγαλύτερη φροντίδα για την υγεία των εργαζομένων και των πελατών, η Optima Bank, όπως επισημαίνεται, εφάρμοσε από την πρώτη στιγμή όλα τα απαραίτητα υγειονομικά πρωτόκολλα, ενώ έριξε όλο το βάρος της στην επίσπευση της ψηφιοποίησης των λειτουργιών της τράπεζας, μένοντας πιστή στη διαρκή δέσμευσή της για την παροχή της βέλτιστης τραπεζικής εμπειρίας. Εξασφαλίστηκε η απρόσκοπτη λειτουργία της Optima bank συνολικά, με το 85% του προσωπικού να εργάζεται σε πλήρες καθεστώς τηλεργασίας, μέσα σε μία μόλις εβδομάδα.

Παράλληλα αξιοποιήθηκε ο χρόνος του πρώτου lockdown για την ολοκλήρωση του καινοτόμου δικτύου καταστημάτων της, πάντα τηρώντας όλα τα μέτρα προστασίας απέναντι στον Covid-19. Έναν χρόνο μετά το ξέσπασμα της πανδημίας η Optima Bank είναι έτοιμη να κερδίσει τον χαμένο χρόνο, επενδύοντας στην περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας.

Η επόμενη ημέρα: θα μπορούσε να δημιουργηθεί ένα δυναμικό, υβριδικό μοντέλο εργασίας, που θα συνδυάζει τα θετικά των δύο μορφών, απαντώντας στις απαιτήσεις της εποχής.

Η Optima Bank, ως μια σύγχρονη τράπεζα του 21ου αιώνα, που θέλει να δημιουργεί τις εξελίξεις στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο, αφουγκράζεται τις νέες τάσεις και ανάγκες που δημιουργούνται. Όπως επισημαίνεται, οι αλλαγές που επέφερε η πανδημία στις μορφές εργασίας είναι σίγουρο πως ήρθαν για να μείνουν σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, καθώς όλες οι έρευνες δείχνουν τη διάθεση των εργαζομένων παγκοσμίως να περνάνε περισσότερο χρόνο στον προσωπικό τους χώρο, λειτουργώντας εξίσου παραγωγικά. Εξισορροπώντας τα οφέλη της φυσικής παρουσίας στον χώρο εργασίας, όπως η κοινωνικοποίηση και η ανθρώπινη επαφή, με τα οφέλη της τηλεργασίας, θα μπορούσε να δημιουργηθεί ένα δυναμικό, υβριδικό μοντέλο εργασίας, που θα συνδυάζει τα θετικά των δύο μορφών, απαντώντας στις απαιτήσεις της εποχής, εκτιμά η Optima Bank.

HSBC

Παρά τις διάφορες προκλήσεις που προέκυψαν από την πανδημία, προτεραιότητα της HSBC αποτελεί να παρέχει σταθερότητα στους πελάτες, τους εργαζόμενους και την ευρύτερη κοινωνία σε μια περίοδο μεγάλης αστάθειας. Σε δύσκολες συνθήκες η Τράπεζα, όπως επισημαίνεται, κατάφερε πολύ γρήγορα να αξιοποιήσει με νέους τρόπους την τεχνολογία, ώστε να συνεχίσει να προσφέρει απρόσκοπτα τις υπηρεσίες της ενώ ταυτόχρονα έλαβε εγκαίρως όλα τα απαραίτητα υγειονομικά μέτρα.

Ως διεθνής τράπεζα, η HSBC παρέχει πρόσβαση στις διεθνείς αγορές και αυτό συνεχίστηκε να γίνεται εξ αποστάσεως. Σε αυτή την περίοδο, όπως μας ενημερώνουν από την αρμόδιες διευθύνσεις, συμμετείχε σε πολλές εκδόσεις κρατικών και εταιρικών ομολόγων, με κάποιες από αυτές τις συναλλαγές να έχουν καινοτόμο χαρακτήρα βιώσιμης χρηματοδότησης. Αυξήθηκε επίσης σημαντικά η χρήση των εναλλακτικών δικτύων. Παράλληλα, η HSBC παρέμενε πιστή στη δέσμευσή της να κρατάει τους ιδιώτες πελάτες της ενήμερους για τα θέματα των διεθνών αγορών διοργανώνοντας διαδικτυακά webcast αλλά και προσφέροντάς τους τη δυνατότητα να παραμείνουν σε στενή επαφή με τους προσωπικούς τους συνεργάτες μέσα από βιντεοκλήσεις ή και τηλεφωνικά.

Η τηλεργασία, όπως επισημαίνεται από την αρμόδια διεύθυνση, δεν είναι κάτι καινούριο για την Τράπεζα, αλλά ποτέ δεν είχε κληθεί να την εφαρμόσει σε τόσο μεγάλη κλίμακα. Την άνοιξη του 2020, μέσα σε λιγότερο από 2 εβδομάδες, η HSBC κατάφερε να δώσει τη δυνατότητα στο 90% του προσωπικού των κεντρικών της γραφείων να εργάζεται από το σπίτι.

Από πολύ νωρίς αντιληφθήκαμε ότι αυτή η νέα κατάσταση έχει αντίκτυπο στην καθημερινότητά τους. Βασιστήκαμε, λοιπόν, στην πλούσια εμπειρία του Ομίλου σε θέματα ευεξίας ενώ εργαστήκαμε συστηματικά με την ομάδα εθελοντών της τράπεζας στην Ελλάδα για θέματα ευεξίας, ώστε να περιορίσουμε τις επιπτώσεις στην ψυχική και σωματική υγεία του προσωπικού, αναφέρει η Δήμητρα Βουρνά Chief Operating Officer (COO) HSBC Greece. Πέρα από το πρόγραμμα συμβουλευτικής υποστήριξης εργαζομένων (EAP) που παρέχουμε μέσω εξωτερικού συνεργάτη εδώ και χρόνια, ακολουθήσαμε μια ευέλικτη προσέγγιση επιδιώκοντας να καλύψουμε τις διαφορετικές ανάγκες που προέκυπταν στις επιμέρους φάσεις αυτής της περιόδου, προσθέτει.

Ενδεικτικά, διοργανώθηκαν διαδικτυακές συζητήσεις με γνωστούς Έλληνες ομιλητές για τη διαχείριση της αβεβαιότητας, πραγματοποιήθηκαν διαδικτυακά πάρτι, οργανώθηκαν δημιουργικοί διαγωνισμοί και εκδηλώσεις για τα παιδιά, δόθηκε η ευκαιρία στους υπαλλήλους να κάνουν διαδικτυακά γυμναστική και μαθήματα μαγειρικής, ενώ έγιναν γνωστές και ιστορίες συναδέλφων της τράπεζας για το πώς προσαρμόστηκαν στη νέα κατάσταση. Την τρέχουσα περίοδο διοργανώνεται μια πρόκληση ευεξίας με φιλανθρωπικό χαρακτήρα. Οι εργαζόμενοι της τράπεζας αγκάλιασαν όλες αυτές τις πρωτοβουλίες.

Στην Ελλάδα, καθώς δεν έχουμε φτάσει ακόμα στο τέλος της πανδημίας, η πλειοψηφία των εργαζομένων της Τράπεζας που απασχολούνταν στα κεντρικά της γραφεία συνεχίζουν να δουλεύουν τον περισσότερο καιρό από το σπίτι. Εφόσον, όμως, ένα μέρος των εργαζόμενων ενδέχεται να επιθυμεί μεγαλύτερη ευελιξία και ο τρόπος που πραγματοποιούνται οι τραπεζικές συναλλαγές έχει αλλάξει οφείλουμε να λάβουμε υπόψη όλα αυτά που μάθαμε σε αυτό το διάστημα πριν κάνουμε το επόμενο βήμα, αναφέρει επίσης, η κ. Βουρνά.

Citi

Η μετάβαση της Citi στο νέο περιβάλλον εργασίας ως αποτέλεσμα της πανδημίας έγινε εξαιρετικά γρήγορα και ομαλά. Αξιοποιώντας τη διεθνή εμπειρία που προσφέρει το μοναδικό πλεονέκτημα της παγκόσμιας παρουσίας της αλλά και τη γνώση από τις ασιατικές χώρες που αντιμετώπισαν την πανδημία νωρίτερα, διαμόρφωσε την κεντρική στρατηγική της με κάθε χώρα να την προσαρμόζει στις τοπικές συνθήκες και απαιτήσεις, αναφέρει ο Κώστας Τσαλίκης, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Citi Ελλάδος.

Όπως επισημαίνει ο κ. Τσαλίκης, σε αυτό βοήθησε σημαντικά το γεγονός ότι η Τράπεζα διέθετε ήδη όλες τις απαραίτητες υποδομές καθώς η εξ αποστάσεως εργασία δεν ήταν κάτι νέο για τη Citi. Οι τεχνολογικές πλατφόρμες εξελίχθηκαν για να εξυπηρετούν τον νέο τρόπο της εξ αποστάσεως εργασίας και την καθημερινότητα των virtual meetings.

Από την αρχή της πανδημίας, το σύνολο των εργαζομένων επέδειξε εξαιρετική προσαρμοστικότητα και εμπιστοσύνη στη Διοίκηση της Τράπεζας και τη στρατηγική που είχε εκπονήσει. Εκ της φύσεως της δραστηριότητας της Τράπεζας ήταν απαραίτητη η φυσική παρουσία εργαζομένων στο γραφείο σε μία σειρά θέσεων εργασίας προκειμένου να διασφαλιστεί η απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των πελατών. Η διαμόρφωση ενός ασφαλούς και υγιεινού χώρου εργασίας και η ασφαλής μετάβαση των εργαζομένων σε αυτόν υπήρξε στις πρώτες προτεραιότητες της Citi.

Η εκτεταμένη διάρκεια της τηλεργασίας απαιτούσε ειδική διαχείριση ώστε να μην επηρεαστεί η ισορροπία μεταξύ εργασιακού ωραρίου και προσωπικού χρόνου των εργαζομένων. Η Citi έθεσε σε εφαρμογή ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα υποστήριξης για τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, προσφέροντας εξειδικευμένη υποστήριξη και συμβουλευτική καθοδήγηση για διάφορα ζητήματα, όπως διαχείριση άγχους, συμβουλές για την υγεία, τον τρόπο ζωής καθώς και συμβουλές για προσωπική ανάπτυξη. Παράλληλα, εισήγαγε μια σειρά προγραμμάτων με στόχο την ενίσχυση της ψυχικής και σωματικής υγείας και ευεξίας (wellness) των εργαζομένων, της προσαρμοστικότητας και της ανθεκτικότητας σε δύσκολες συνθήκες (π.χ. συμβουλευτική ευεξίας, πρακτικές συμβουλές για τη διαχείριση του χρόνου, προτάσεις φυσικής και νοητικής ενδυνάμωσης). Οι Παρασκευές καθιερώθηκαν ως Zoom-Free ημέρες, δηλαδή χωρίς την πραγματοποίηση βιντεοκλήσεων, ενώ ανακοινώθηκε η 28η Μαϊου ως ” Citi Reset Day”, δηλαδή ως ημέρα «επανεκκίνησης» όπου οι εργαζόμενοι λαμβάνουν μια ημέρα πρόσθετης άδειας για να ξεκουραστούν.

Αυτή την περίοδο, η χώρα μας προχωρά στη σταδιακή άρση των περιοριστικών μέτρων, όμως η διαφαινόμενη τάση είναι ότι το καθεστώς της τηλεργασίας ήρθε για να μείνει. H Citi αξιολογεί εκ νέου όλες τις ψηφιακές δυνατότητες που υποστηρίζουν το νέο μοντέλο εργασίας, βασικός πυρήνας του οποίου θα εξακολουθήσει να είναι οι εγκαταστάσεις της Τράπεζας και ο φυσικός χώρος εργασίας, όπου οι εργαζόμενοι θα μπορούν να συνεργάζονται με αμεσότητα, και να συναλλάσσονται με τους πελάτες. Παράλληλα, επανασχεδιάζει το μοντέλο εργασίας εντάσσοντας τους εργαζομένους σε τρεις ομάδες: «Hybrid, Resident και Remote». Η πλειονότητα των εργαζομένων ορίζονται ως «Hybrid» και θα εργάζονται στο γραφείο τουλάχιστον τρεις ημέρες την εβδομάδα ενώ θα τηλεργάζονται τις υπόλοιπες. Οι «Resident» θα εκτελούν τα καθήκοντά τους αποκλειστικά στο χώρο εργασίας εκ της φύσεως του ρόλου τους ενώ οι «Remote» ρόλοι, με εφαρμογή σε κέντρα παροχής εσωτερικών υπηρεσιών, θα επιτρέψουν στους εργαζόμενους να δουλεύουν απομακρυσμένα σε μόνιμη βάση. Στόχος της Citi είναι να παρέχει ευελιξία ενώ θα διαφυλάσσει την αξία της προσωπικής επαφής και τη διατήρηση και ανάπτυξη νέων σχέσεων τόσο μεταξύ των εργαζομένων όσο και με τους πελάτες.

Παγκρήτια Τράπεζα

Αποτελεσματική και συγχρόνως ευέλικτη ήταν η πολιτική που εφάρμοσε η Παγκρήτια Τράπεζα προκειμένου να αντιμετωπίσει την πανδημία. Τα μέτρα αυξημένης προστασίας αποτέλεσαν ομπρέλα για πελάτες και εργαζόμενους της Τράπεζας, ενώ διευκόλυναν σημαντικά την καθημερινότητα των συναλλαγών, επισημαίνεται από την αρμόδια διεύθυνση της τράπεζας.

Σε ό,τι αφορά τους εργαζόμενους η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού προχώρησε σε στοχευμένες προληπτικές και κατασταλτικές ενέργειες για την αποφυγή διασποράς του κορoνοϊού στους χώρους εργασίας, αλλά και στις οικογένειες των εργαζομένων.

Ενέργειες Πρόληψης για την Ασφάλεια και την Υγιεινή

Με προτεραιότητα στην ασφάλεια και στην υγιεινή στον εργασιακό χώρο τόσο στο δίκτυο των καταστημάτων όσο και στα κτίρια της Διοίκησης η τράπεζα αναβάθμισε τις τηλεπικοινωνίες της και εφάρμοσε με σχολαστικότητα τα μέτρα υγιεινής όπως η απαρέγκλιτη τήρηση των κανόνων ατομικής υγιεινής όπως περιγράφονται στην ιστοσελίδα του Εθνικού Οργανισμού Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ), ανοιχτή γραμμή επικοινωνίας όλων των εργαζομένων μέσω της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού, με τον Ιατρό Εργασίας καθώς και σχολαστική καθαριότητα των χώρων εργασίας με ισχυρά απολυμαντικά. Διάθεση και χρήση αντισηπτικού στις μονάδες Διοίκησης και στο Δίκτυο των Καταστημάτων. Επίσης προβλέφτηκε ειδική μέριμνα για τους υπαλλήλους που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες, πάρθηκαν μέτρα τήρησης αποστάσεων και αριθμού πελατών ανά κατάστημα στη βάση και των οδηγιών που δόθηκαν από την Ελληνική Ένωση Τραπεζών και υπήρξε περιορισμός υπηρεσιακών ταξιδιών και αναστολή οποιασδήποτε επαγγελματικής μετακίνησης στο εξωτερικό. Τέλος, αποφασίστηκε η αντικατάσταση των υπηρεσιακών συναντήσεων με τηλεδιασκέψεις (τηλεφωνικές ή μέσω video) και εντατικοποίηση της χρήσης ηλεκτρονικών μέσων επικοινωνίας καθώς και αδιάλειπτη υποστηρικτική λειτουργία με δυνατότητα τηλεργασίας των στελεχών των υπηρεσιακών μονάδων από την οικία με χρήση φορητών συσκευών.

Εναλλακτικοί τρόποι εξυπηρέτησης εκτός δικτύου καταστημάτων

Η τράπεζα παρέχει σύγχρονες λύσεις για την πραγματοποίηση των τραπεζικών συναλλαγών των πελατών της, 24 ώρες το 24ωρο εύκολα, γρήγορα και με ασφάλεια μέσω της υπηρεσίας ηλεκτρονικής τραπεζικής Pancreta Online, αλλά και μέσω της χρήσης των χρεωστικών και πιστωτικών καρτών.

Οι πρωτόγνωρες συνθήκες που δημιούργησε η πανδημία άλλαξαν δραστικά τον τρόπο λειτουργίας και του τραπεζικού συστήματος. Οι περιορισμοί στην αυτοπρόσωπη παρουσία των πελατών στα καταστήματα δημιούργησαν νέες ανάγκες αλλά και διαφορετικές απαιτήσεις. Τα τραπεζικά ιδρύματα επένδυσαν σημαντικά τα τελευταία χρόνια στον ψηφιακό τους μετασχηματισμό, εισάγοντας συστήματα απομακρυσμένης εξυπηρέτησης των πελατών τους.

Στην Παγκρήτια Τράπεζα οι εργαζόμενοι ανταποκρίθηκαν αποτελεσματικά στη συλλογική προσπάθεια τηρώντας πιστά τα υποδεικνυόμενα μέτρα, ενώ έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στη διευκόλυνση και καθοδήγηση των πελατών για τις καθημερινές συναλλαγές, εκπαιδεύοντάς τους στη χρήση των εναλλακτικών δικτύων. Ο Πέτρος Βασάκος, επικεφαλής της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της Παγκρήτιας Τράπεζας επεσήμανε: «Η προσαρμογή στις νέες συνθήκες απέδειξε ότι η απομακρυσμένη εργασία, μπορεί να είναι το ίδιο αποτελεσματική όσο και η εργασία από το γραφείο. Η τηλεργασία είναι μια πρακτική που η τράπεζα ενδέχεται να συνεχίσει να χρησιμοποιεί, ειδικά σε τμήματα και διευθύνσεις όπου δεν απαιτείται αυτοπρόσωπη παρουσία του εργαζομένου.

Οι τηλεδιασκέψεις έχουν υιοθετηθεί ως τρόπος επικοινωνίας, αντικαθιστώντας σχεδόν εξ ολοκλήρου τις εσωτερικές συναντήσεις εργασίας, ενώ η τηλεκπαίδευση τείνει να καθιερωθεί ως ένας αποτελεσματικός τρόπος επιμόρφωσης και ανάπτυξης των εργαζομένων μας. Συγχρόνως η τεχνολογία παρέχει τη δυνατότητα περαιτέρω γρήγορης και αποτελεσματικής συνεννόησης σε ευρύτερες γεωγραφικές περιφέρειες αλλά και με το εξωτερικό».

Ανακοίνωση ΟΤΟΕ για τηλεργασία στον κλάδο των Τραπεζών

Η ΟΤΟΕ σε πρόσφατη ανακοίνωση της, αναφέρει ότι «θετικοί στην προοπτική να ρυθμιστεί το καθεστώς της τηλεργασίας με την προώθηση ειδικής Κλαδικής Συλλογικής Σύμβασης, εμφανίστηκαν οι εκπρόσωποι των Τραπεζών στη συνάντηση που είχαν με τη διοίκηση της ΟΤΟΕ»

Στη συνάντηση αυτή, όπως αναφέρει στην ανακοίνωση της η ΟΤΟΕ, που πραγματοποιήθηκε με πρωτοβουλία της, έγινε σε θετικό κλίμα μια πρώτη ανταλλαγή απόψεων και συμφωνήθηκε οι διαπραγματεύσεις να συνεχιστούν.

Από την πλευρά της ΟΤΟΕ προβλήθηκε για άλλη μια φορά ότι:

-Ο κλάδος βρίσκεται στο επίκεντρο των τεχνολογικών εξελίξεων και της ψηφιοποίησης της εργασίας.

-Η θέσπιση κλαδικών συλλογικών ρυθμίσεων διασφαλίζει τον υγιή ανταγωνισμό στον κλάδο.

Η αναγκαιότητα κλαδικής συλλογικής ρύθμισης της τηλεργασίας στον κλάδο και ταυτόχρονα η περαιτέρω εξειδίκευσή της μέσω Επιχειρησιακών Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας σε κάθε επιχείρηση, αποτελούν προτεραιότητα και για τον κλάδο και για τους εργαζόμενους. Η ΟΤΟΕ με αίσθημα ευθύνης, με ετοιμότητα και αποφασιστικότητα απαντά θετικά στις σύγχρονες προκλήσεις μιας νέας εποχής που δημιουργεί νέα δεδομένα και για τον κλάδο και για τους εργαζόμενους.

_{amna/ photo pexels}

20:23

SPORT ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ

Ολυμπιακοί Αγώνες: Τρία κρούσματα στην ελληνική αποστολή

"Καμπανάκι" σήμανε στην ελληνική αποστολή, καθώς εντοπίστηκαν τρία κρούσματα, τα δύο εκ των οποίων αθλητές.

Με απρόοπτα ξεκίνησε η αναχώρηση της ελληνικής αποστολής για το Τόκιο και τους Ολυμπιακούς Αγώνες, καθώς βρέθηκαν θετικά τρία μέλη, δυο εκ των οποίων είναι αθλητές και ένας αξιωματούχος.

Τα συγκεκριμένα τρία άτομα δεν έχουν ταξιδέψει ακόμα για την ιαπωνική πρωτεύουσα και για την ώρα παραμένει άγνωστο, το αν θα προλάβουν να πάνε εγκαίρως για τους Αγώνες, με την αγωνία να είναι στο κατακόρυφο για τους δύο αθλητές.
Όλοι τους πάντως φέρεται να είναι καλά στην υγεία τους, σύμφωνα με πληροφορίες.

Στην ιστιοπλοΐα το ένα κρούσμα
Σύμφωνα με την επίσημη ενημέρωση, το ένα από τα κρούσματα είναι σε μέλος της ομάδας της ιστιοπλοΐας, όπως ανακοίνωσε η ΕΟΕ.
«Η Ελληνική Ολυμπιακή Επιτροπή ανακοινώνει ότι έχει επίσημη ενημέρωση για ένα κρούσμα κορωνοϊού στην Ολυμπιακή ομάδα σε αθλητή της ιστιοπλοΐας.
Ο αθλητής βρίσκεται σε καραντίνα και με τη συμπλήρωση των 14 ημερών θα υποβληθεί σε νέο τεστ κορωνοϊού.
Σε περίπτωση που είναι αρνητικό θα γίνει προσπάθεια να αναχωρήσει αμέσως για Τόκιο, για να προλάβει να πάρει μέρος στους Ολυμπιακούς Αγώνες»

_{sputnik/ photo unsplash}

20:15

SPORT ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΣ

Επίσημο: Ανανέωσε ο Πρίντεζης με τον Ολυμπιακό!

Η ανακοίνωση: «Οι Πρόεδροι της ΚΑΕ Ολυμπιακός, Γιώργος και Παναγιώτης Αγγελόπουλος, συναντήθηκαν σήμερα (15/7) με τον Γιώργο Πρίντεζη και συμφώνησαν την ανανέωση της συνεργασίας τους για ακόμα μια σεζόν». Ο Έλληνας φόργουορντ, ο οποίος θα φορέσει την «ερυθρόλευκη» φανέλα για 20η χρονιά, δήλωσε στο olympiacosbc.gr: «Δεν υπήρξε καν διαπραγμάτευση με τους Προέδρους. Στην ουσία ήταν άλλη […]

Η ανακοίνωση:

«Οι Πρόεδροι της ΚΑΕ Ολυμπιακός, Γιώργος και Παναγιώτης Αγγελόπουλος, συναντήθηκαν σήμερα (15/7) με τον Γιώργο Πρίντεζη και συμφώνησαν την ανανέωση της συνεργασίας τους για ακόμα μια σεζόν».

Ο Έλληνας φόργουορντ, ο οποίος θα φορέσει την «ερυθρόλευκη» φανέλα για 20η χρονιά, δήλωσε στο olympiacosbc.gr:

«Δεν υπήρξε καν διαπραγμάτευση με τους Προέδρους. Στην ουσία ήταν άλλη μια φιλική κουβέντα. Θεωρώ τον εαυτό μου ευλογημένο που συνεχίζω στον Ολυμπιακό. Εύχομαι όλα να πάνε καλά και να μπορέσει τη νέα σεζόν να επιστρέψει ο κόσμος στα γήπεδα και να δει ξανά την ομάδα του από κοντά. Εύχομαι η ομάδα μας να βγάζει υγεία και μαχητικότητα. Να έχουμε δίψα και να πετύχουμε τους στόχους μας, κάτι που δυστυχώς δεν καταφέραμε τα προηγούμενα χρόνια. Να είμαστε μια ομάδα που θα την αγαπήσει και θα την στηρίξει ο κόσμος και στις νίκες και στις ήττες. Εύχομαι να έχουμε υγεία και σύντομα να βρεθεί μια λύσει σε όλο αυτό που ζούμε λόγω πανδημίας, ώστε να γεμίσουν ξανά τα γήπεδα, έχοντας διασφαλίσει πάνω από όλα πως δεν θα τεθεί σε κίνδυνο κανενός η υγεία».

20:15

ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΑΤΥΧΗΜΑ

Τραγικό περιστατικό: 19χρονη έπεσε από μπαλκόνι ύψους 15 μέτρων

Νεαρή έπεσε από μπαλκόνι στην Κρήτη.

Ασθενοφόρο την παρέλαβε βαρύτατα τραυματισμένη.
Βαρύτατα τραυματισμένη μεταφέρθηκε στο νοσοκομείο μία νεαρή που έπεσε από μεγάλο ύψος στον Άγιο Νικόλαο Κρήτης.
Ειδικότερα, μία 19χρονη στην περιοχή του Σταυρού έπεσε από μπαλκόνι ύψους 15 μέτρων, σύμφωνα με το cretalive.gr.
Στο σημείο έσπευσε άμεσα ασθενοφόρο του ΕΚΑΒ και παρέλαβε αιμόφυρτο το νεαρό θύμα.

Σημειώνεται ότι προς το παρόν δεν έχουν διευκρινιστεί οι συνθήκες της πτώσης της.

photo eurokinissi

19:59

ΔΙΕΘΝΗ ΚΥΠΡΟΣ

Κύπρος: Εντοπίστηκε κοίτασμα χρυσού και χαλκού στην περιοχή Μιτσερό

Η εταιρεία μεταλλευτικής έρευνας και εξόρυξης, με έδρα την Κύπρο, εντόπισε αποθέματα με υψηλή συγκέντρωση χαλκού και χρυσού στο συγκεκριμένο τμήμα, επιβεβαιώνοντας τα αποτελέσματα προηγούμενων γεωτρήσεων.

Χρυσό στην περιοχή της Κοκκινόγιας στο Μιτσερό, νοτιοδυτικά της Λευκωσίας στην Κύπρο, εντόπισε η εταιρεία Venus Minerals.

Ερωτηθείς για το πώς μεταφράζεται πρακτικά η ύπαρξη χρυσού στην περιοχή του μεταλλείου της Κοκκινόγιας, ο κ. Peter van der Borgh, είπε «τα αποτελέσματα της πρώτης γεώτρησης στην Κοκκινόγια είναι όντως πολύ ελπιδοφόρα, ωστόσο, αναμένουμε ακόμη τα ευρήματα οκτώ επιπλέον γεωτρήσεων στην περιοχή καθώς και άλλων τεσσάρων στον τομέα της Κλήρου. Μόνο τότε θα είμαστε σε θέση να αποφασίσουμε για τα επόμενα βήματα. Είναι σημαντικό να επισημάνουμε πως η μεταλλευτική διαδικασία, περιλαμβανομένης και της διερευνητικής φάσης, είναι μακρά και απαιτητική.

Σε κάθε περίπτωση όμως πιστεύουμε ότι δίνοντας εκ νέου ώθηση στη μεταλλευτική βιομηχανία της χώρας, μέσα από τη βιώσιμη εκμετάλλευση των προηγουμένως αναξιοποίητων ορυκτών πόρων, τα οφέλη για την τοπική κοινότητα θα είναι πολλαπλά, ενώ η ενίσχυσή του κλάδου θα συμβάλει παράλληλα, στη διαφοροποίηση της οικονομίας του νησιού».

«Ο χρυσός δεν ήταν ο αρχικός μας στόχος»

«Ο χρυσός δεν ήταν ο αρχικός μας στόχος στο συγκεκριμένο κοίτασμα, δεδομένου ότι τα ιστορικά δεδομένα που αφορούσαν την περιεκτικότητα χρυσού στην περιοχή ήταν πολύ περιορισμένα», αναφέρει ο CEO.

«Ως εκ τούτου, επικεντρωθήκαμε στην αρχή στα αποθέματα χαλκού στο πλαίσιο του Magellan Project, όπου βάσει των εκτιμήσεών μας το συνδυασμένο απόθεμα ορυκτών ανέρχεται σε 9,5 εκατομμύρια τόνους με 0,65% χαλκό. Κατά τη διάρκεια όμως της πρώτης ερευνητικής γεώτρησης στο κοίτασμα της Κοκκινόγιας υπήρχαν ενδείξεις σε δύο σημεία, για υψηλή συγκέντρωση χαλκού και χρυσού, όπως επίσης και σε βαθύτερα σημεία του κοιτάσματος κάτω από παλαιότερα έργα. Πρόκειται, αναμφίβολα, για μία ιδιαίτερα ενθαρρυντική εξέλιξη
που τονώνει ακόμη περισσότερο την αυτοπεποίθησή μας για τις προοπτικές του κοιτάσματος», είπε ο κ.Peter van der Borgh.

Τα μελλοντικά πλάνα

Κληθείς να απαντήσει για τους μετέπειτα στόχους στις επόμενες έρευνες, ο CEO της Venus Minerals, εξέφρασε την ελπίδα ότι οι οκτώ εναπομένουσες γεωτρήσεις στον τομέα της Κοκκινόγιας θα καταδείξουν την ύπαρξη ποσότητας χαλκού και χρυσού σε παρόμοια επίπεδα όπως η πρώτη γεώτρηση.

«Σε αυτή την περίπτωση, η οικονομική βιωσιμότητα του κοιτάσματος θα ενισχυθεί, επηρεάζοντας θετικά τη μελλοντική διαδικασία εξόρυξης μεταλλευμάτων.
Φαίνεται πως προηγούμενες δειγματοληπτικές γεωτρήσεις που διενεργήθηκαν στη γύρω περιοχή δεν έφτασαν ποτέ πριν σε αυτό το βάθος, συνεπώς, σε συνδυασμό και με τα πιο πρόσφατα ευρήματά μας στην Κοκκινόγια, είμαστε αισιόδοξοι για τα επικείμενα αποτελέσματα. Την ίδια ώρα, και ενώ στην παρούσα φάση εστιάζουμε τις έρευνές μας στα τμήματα της Κοκκινόγιας και της Κλήρου, ως μέρος του Magellan Project στο Τρόοδος, στόχος μας είναι να επεκτείνουμε την έρευνά μας και στην περιοχή της Νέας Σιάς αλλά και σε κάποια από τα άλλα μας έργα μέσα στη χρονιά».

Το ιστορικό πλαίσιο της περιοχής

Στην περιοχή της Κοκκινόγιας , δυτικά της κοινότητας του Μιτσερού, εντοπίζεται ακόμη ένα μεταλλείο εξόρυξης θειούχου μεταλλεύματος , χαλκού και θείου. Η λειτουργία του συγκεκριμένου μεταλλείου μπορεί να ξεκίνησε από τη δεκαετία του ’40 εντούτοις οι εντατικότερες έρευνες και η εκμετάλλευση του έγινε κατά την περίοδο 1973 – 1979, από την Ελληνική Μεταλλευτική Εταιρεία (Ε.Μ.Ε.), όπου εξορύχτηκαν γύρω στους 481.000 τόνους μεταλλεύματος. Η εκμετάλλευση του μεταλλείου της Κοκκινόγιας γινόταν με την εφαρμογή υπόγειων μεθόδων.

Η μεταφορά του μεταλλεύματος στην επιφάνεια γινόταν δια μέσου στοάς και πηγαδιού, ενώ η επεξεργασία του γινόταν σε εργοστάσιο εμπλουτισμού μεταλλευμάτων στο Μιτσερό. Από εκεί το τελικό προϊόν μεταφερόταν στο Βασιλικό, όπου γινόταν η φόρτωση του σε πλοία για να εξαχθεί στο εξωτερικό. Αξίζει να αναφερθεί πως η εκμετάλλευση της περιοχής της Κοκκινόγιας είχε γίνει από αρχαιοτάτους χρόνους και ιδιαίτερα κατά την περίοδο του 8ου με 7ου αιώνα π.Χ. (Με πληροφορίες τα πιο πάνω, από bigcyprus).

_{sigmalive/ Photo vid screenshot}

19:54

ATZENTA 2030 ΑΤΖΕΝΤΑ 2030

“Μας καταστρέφετε!” Καταιγίδα αντιδράσεων έφερε το Green Deal

Οι προτάσεις της Κομισιόν για τη μείωση κατά 55% των εκπομπών ρύπων το 2030, αποτελούν καταστροφή για τις επιχειρήσεις.

Καταιγίδα αντιδράσεων προκαλεί το green deal που ανακοίνωσε χθες η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, στοχεύοντας στη μείωση κατά 55% των εκπομπών ρύπων το 2030 σε σχέση με το 1990) με τις ενεργοβόρες εταιρείες να καταγγέλλουν, ότι θα υπονομεύσει τις επενδύσεις και την καινοτομία.

Αυτοκινητοβιομηχανίες, αεροπορικές εταιρείες και βαριές βιομηχανίες επέκριναν τις προτάσεις της Κομισιόν, οι οποίες προβλέπουν την ντε φάκτο απαγόρευση παραγωγής νέων βενζινοκίνητων και πετρελαιοκίνητων αυτοκινήτων από το 2035, την επιβολή φορολογίας στα αεροπορικά και ναυτιλιακά καύσιμα και τη σταδιακή κατάργηση από το 2026 των δωρεάν δικαιωμάτων ρύπων στο πλαίσιο του συστήματος εμπορίας εκπομπών αερίων (emissions trading system ή ETS).

Το ΕΤS, μέσω του οποίου καθορίζεται το κόστος χρήσης ρυπογόνου ενέργειας, επεκτείνεται για πρώτη φορά στον ναυτιλιακό κλάδο.

Mέσω του ETS οι εταιρείες με υψηλότερους ρύπους, πέραν των δωρεάν δικαιωμάτων τους, αγοράζουν αντίστοιχα δικαιώματα από εταιρείες με χαμηλότερους ρύπους, καταβάλλοντας την τιμή που καθορίζεται μέσα από τη λειτουργία του μηχανισμού αυτού.

Λίγες ώρες μετά τις χθεσινές ανακοινώσεις της Κομισιόν, πολλές εταιρείες και επιχειρηματικοί φορείς ήταν έτοιμες να ασκήσουν πίεση στις κυβερνήσεις τους να απορρίψουν τις προτάσεις, προμηνύοντας μία δύσκολη μάχη για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στη διαπραγμάτευση που θα κάνει με τις χώρες για τη νομοθέτηση της «πράσινης συμφωνίας».

Σφοδρή αντίδραση από τις αυτοκινητοβιομηχανίες

Οι αυτοκινητοβιομηχανίες τέθηκαν σε θέση μάχης για τους αυστηρότερους στόχους εκπομπών ρύπων στην επόμενη δεκαετία, που αφορούν τα αυτοκίνητα και τα φορτηγά, περιλαμβανομένης της υποχρέωσής τους για μηδενικούς ρύπους από το 2035.

Ο κλάδος της ισπανικής αυτοκινητοβιομηχανίας έκανε λόγο για διακριτική μεταχείριση εις βάρος του, σημειώνοντας ότι υπάρχουν άλλοι κλάδοι που έχουν μεγαλύτερες εκπομπές ρύπων, ενώ κάλεσε την ισπανική κυβέρνηση να «σκεφθεί τη θέση της».

Η γερμανική ένωση αυτοκινητοβιομηχανιών, VDA, δήλωσε ότι τα μέτρα είναι κατά της καινοτομίας, αλλά η μεγαλύτερη εταιρεία του κλάδου στην Ευρώπη, η Volkswagen, που έχει επενδύσει 35 δισ. ευρώ στην παραγωγή ηλεκτρικών οχημάτων, τα καλωσόρισε.

Επιδείνωση της ανταγωνιστικής θέσης βλέπουν οι αεροπορικές εταιρείες

Η γερμανική αεροπορική εταιρεία Lufthansa ανέφερε ότι οι φιλόδοξοι στόχοι για την προστασία του κλίματος είναι «σωστοί και αναγκαίοι», αλλά σημείωσε ότι θα βρεθεί σε μειονεκτική θέση έναντι των ανταγωνιστών της. Ειδικότερα, τόνισε ότι ο συνδυασμός της σταδιακής εξάλειψης των δωρεάν ρύπων, της δεσμευτικής ποσόστωσης για τη χρήση βιώσιμων αεροπορικών καυσίμων και του φόρου στην κηροζίνη θα επηρεάσουν αρνητικά τις αεροπορικές εταιρείες. Σύμφωνα με τη Lufthansa, θα πρέπει να προβλεφθεί ένας χρηματοδοτικός μηχανισμός που θα καλύπτει το κόστος των βιώσιμων καυσίμων, το οποίο είναι πολλαπλάσιο από αυτό της κηροζίνης. «Μόνο τότε (ο οδικός χάρτης) θα είναι ουδέτερος όσον αφορά στον ανταγωνισμό», πρόσθεσε.

Ο επικεφαλής της διεθνούς ένωσης αεροπορικών εταιρειών (ΙΑΤΑ), Γουίλι Γουόλς, ήταν πιο δηκτικός, κατηγορώντας τις Βρυξέλλες για έναν «δικό τους στόχο» σχετικά με τα σχέδια φορολόγησης των αεροπορικών καυσίμων που βασίζονται στα ορυκτά καύσιμα. Ο ευρωπαϊκός φορέας αεροπορίας, Α4Ε, ήταν στο ίδιο μήκος κύματος, δηλώνοντας ότι τα μέτρα θα κάνουν ακριβότερες τις πτήσεις για τους επιβάτες.

Αύξηση κόστους βλέπουν τσιμεντοβιομηχανίες και χαλυβουργίες

Κλάδοι που είναι δύσκολο να απαλλαγούν από τη χρήση ορυκτών καυσίμων – όπως η τσιμεντοβιομηχανία, η χαλυβουργία, η βιομηχανία λιπασμάτων και ο κλάδος αλουμινίου – αντέδρασαν επίσης στη σταδιακή κατάργηση των εκπομπών ρύπων το 2036.

Ο Cedric de Meeus, αντιπρόεδρος της μεγάλης τσιμεντοβιομηχανίας Holcim, υποστήριξε ότι η κατάργηση των δωρεάν ρύπων πρέπει να γίνει με προσοχή. «Κανείς δεν θέλει ένα οικονομικό σοκ που δεν θα άντεχε κανένας βιομηχανικός κλάδος», είπε.

Στην ίδια κατεύθυνση ήταν και η Ευρωπαϊκή Ενωση Χάλυβα, που ανέφερε ότι η κατάργηση αυτή θα αύξανε το κόστος για τη βιομηχανία και θα μείωνε τους διαθέσιμους χρηματοδοτικούς πόρους για επένδυση σε τεχνολογίες απομάκρυνσης από τον άνθρακα μεσοπρόθεσμα. Η χαλυβουργία Tata Steel συμφώνησε ότι το νέο πλαίσιο θα οδηγούσε στην αύξηση του λειτουργικού κόστους, προσθέτοντας ότι αναγνωρίζει παράλληλα «τα μέτρα για τη στήριξη της μετάβασης στην μετά άνθρακα εποχή».

Η θέση της ναυτιλίας
H ένταξη του ναυτιλιακού κλάδου στα σχέδια της ΕΕ προκάλεσε δυσφορία στον κλάδο, καθώς επεκτείνει το ETS σε όλα τα ταξίδια εντός της ΕΕ και κατά 50% στα ταξίδια προς ή από χώρες εκτός της ΕΕ.

Ο Guy Platten, γενικός γραμματέας του Διεθνούς Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου (International Chamber of Shipping) επέκρινε τις προτάσεις ως «καθαρή αρπαγή χρημάτων» για τη στήριξη της ανάκαμψης της ευρωπαϊκής οικονομίας από την πανδημία. Πιο ισορροπημένη ήταν η αντίδραση της μεγαλύτερης παγκόσμιας ναυτιλιακής εταιρείας μεταφοράς εμπορευμάτων, Maersk, με στέλεχός της να δηλώνει ότι είναι σωστή η ιδέα αναφορικά με το πλαίσιο των προτάσεων, αλλά ανησυχεί ότι μπορεί να προκαλέσουν αντιδράσεις από τις χώρες εκτός της ΕΕ.

_{Με πληροφορίες από Financial Times/ photo eurokinissi}

19:42

ΕΘΝΟΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΣ

Αλλοδαπός από το μικρόφωνο του ΚΚΕ ζητά περισσότερα χρήματα: «Θέλουμε καλότερο τεροκάματο» – ΒΙΝΤΕΟ

Χωρίς σχόλια!

Από τις 4/7 το βίντεο:

19:28

MIND CONTROL SPY NEWS

Να πως ταπεινώνουν ακόμα και τους εμβολιασμένους μέχρι να έρθει το ΑΠΟΛΥΤΟ «σφράγισμα» – ΒΙΝΤΕΟ

Η εξουσία δεν νοιάζεται για την υγεία αλλά για την υπακοή – Αιώνες τώρα ακόμα να το καταλάβουν οι άνθρωποι;;;

Δείτε πως ταπεινώνουν τους εμβολιασμένους για να εισέλθουν στα μαγαζιά της «αρίας φυλής»!

Επειδή, όπως λένε, κατά το σκανάρισμα του πιστοποιητικού εμβολιασμού δεν εμφανίζονται τα στοιχεία του πολίτη, με αποτέλεσμα να μπορεί να γίνει χρήση του από οποιονδήποτε, η ταυτοπροσωπία για την είσοδο σε κλειστούς χώρους μόνο για εμβολιασμένους θα ελέγχεται με ταυτότητα, διαβατήριο ή δίπλωμα.

Το ίδιο θα ισχύ προφανώς και στα γήπεδα ή στις στοές και τους αεριζομένους χώρους που θα λειτουργούν εξίσου μόνο για εμβολιασμένους ή νοσήσαντες.

Μάλιστα, όπως αναφέρουν τα ρεπορτάζ, σε περίπτωση που κάποιος εμβολιασμένος αρνηθεί να επιδείξει ταυτότητα σε εστιατόριο, τότε θα του απαγορευθεί η είσοδος!

Ταυτότητα και διαβατήριο μαζί με το σκανάρισμα του BARCODE που βρίσκεται πάνω στο πιστοποιητικό εμβολιασμού.

Και επειδή όλο αυτό κουράζει, γιατί να μην ενωθούν τα δύο αυτά σε μία ενιαία ψηφιακή ταυτότητα, η οποία ήδη έχει προταθεί για όλη την Ευρώπη! ΓΙΑΤΙ ΕΠΙΣΗΣ ΝΑ ΜΗΝ ΕΜΦΥΤΕΥΕΤΑΙ!!!

19:27

MIND CONTROL ΣΤΟΕΣ

Η Ρωσία απαγορεύει τον ιστότοπο ερευνητικής δημοσιογραφίας «Πραέκτ» για λόγους εθνικής ασφαλείας

Η Ρωσία ανακήρυξε σήμερα τον ιστότοπο ερευνητικής δημοσιογραφίας «Πραέκτ» ως «ανεπιθύμητη» οργάνωση, θέτοντας τον εκτός νόμου.

με το επιχείρημα ότι συνιστά απειλή για την εθνική ασφάλεια, μεταδίδει το πρακτορείο Interfax.

Οι ρωσικές αρχές χαρακτήρισαν επίσης οκτώ δημοσιογράφους «ξένους πράκτορες» στους οποίους περιλαμβάνονται δημοσιογράφοι του ιστότοπου «Πραέκτ», του ιστότοπου ερευνητικής δημοσιογραφίας «Otkritye media» (Open media) και του ραδιοσταθμού «Svoboda» (Radio Liberty)

Το υπουργείο Δικαιοσύνης, συμπεριέλαβε στο μητρώο των «ξένων πρακτόρων» έξι δημοσιογράφους του ιστότοπου «Πραέκτ», την διευθύντρια σύνταξης του Open Media Γιούλια Γιαρός, καθώς και την δημοσιογράφο του ραδιοσταθμού Radio Liberty Ελιζαβέτα Μαγιότναγια.

Συνολικά το μητρώο «ξένων πρακτόρων» του υπουργείου Δικαιοσύνης περιλαμβάνονται 28 μέσα ενημέρωσης και δημοσιογράφοι. Μέχρι σήμερα στον εν λόγω κατάλογο υπήρχαν πέντε άτομα. Ο γνωστός ακτιβιστής των ανθρωπίνων δικαιωμάτων Λεβ Πανομαριόφ, η δημοσιογράφος Λιουντμίλα Σαβίτσκαγια , ο δημοσιογράφος Σεργκέι Μαρκέλοφ, ο αρχισυντάκτης της εφημερίδας «Επαρχία Πσκόφ» Ντενίς Καμαλιάγκιν καθώς και η ζωγράφος και φεμινίστρια Ντάρια Απαχόντσιτς.

Στο κατάλογο των «ανεπιθύμητων» οργανώσεων περιλαμβάνονται 40 οργανώσεις.

_{Reuters/ TASS/ Novaya Gazeta/ photo vid screenshot}

19:13

ΕΛΛΑΔΑ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ

Πανελλαδικές: Αύριο οι βαθμολογίες των ειδικών μαθημάτων

Οι βαθμοί των ειδικών μαθημάτων και οι βαθμοί επίδοσης στις πρακτικές δοκιμασίες των υποψηφίων για τα ΤΕΦΑΑ θα ανακοινωθούν αύριο Παρασκευή, 16 Ιουλίου, στις 11 π.μ., σύμφωνα το Υπουργείο Παιδείας.

Οι υποψήφιοι θα μπορούν να ενημερωθούν για τη βαθμολογία τους στην ειδική εφαρμογή του ΥΠΑΙΘ results.it.minedu.gov.gr, πληκτρολογώντας τον 8ψήφιο κωδικό τους και το αρχικό γράμμα από το επώνυμο, το όνομα, το πατρώνυμο και το μητρώνυμο σε κεφαλαίους ελληνικούς χαρακτήρες.

Επίσης, θα λάβουν τη βαθμολογία τους και για τα ειδικά μαθήματα με γραπτό μήνυμα SMS στο κινητό τους τηλέφωνο, εφόσον έχουν προηγουμένως εγγραφεί στην ειδική εφαρμογή του ΥΠΑΙΘ, μέσω του gov.gr.

Τις προσεχείς ημέρες θα ανακοινωθούν οι βαθμοί των δυο νέων Μουσικών μαθημάτων και θα αρχίσει η ηλεκτρονική υποβολή του μηχανογραφικού δελτίου.

photo eurokinissi

19:10

ΕΛΛΑΔΑ ΕΛΛΑΔΑ

Εστίαση, τουρισμός: Με δύο τεστ την εβδομάδα οι μη εμβολιασμένοι εργαζόμενοι σε έξι περιοχές

Αυξάνεται από το Σάββατο η παρακολούθηση μέσω των τεστ της εικόνας των εργαζόμενων σε εστίαση και τουρισμό που δεν έχουν εμβολιαστεί.

Στη διενέργεια δύο τεστ την εβδομάδα θα υποχρεώνονται από το Σάββατο, 17 Ιουλίου, οι ανεμβολίαστοι εργαζόμενοι σε εστίαση και σε τουριστικές επιχειρήσεις στις περιοχές αυξημένης επιτήρησης.
Οι έξι περιοχές αυτές είναι: Μύκονος, Ρέθυμνο και Ηράκλειο, δήμοι Ιητών, Θήρας και Πάρου.
Όπως ανακοίνωσε ο υφυπουργός Πολιτικής Προστασίας Νίκος Χαρδαλιάς, θα γίνεται ένα self test και ένα rapid test.

Επίσης δύο τεστ την εβδομάδα θα πρέπει να κάνουν και τα μη εμβολιασμένα μέλη επιβατηγών πλοίων και κρουαζιερόπλοιων, ένα self test και ένα rapid test.

Εξάλλου, αλλαγές θα ισχύσουν και στα μέτρα για τις κατασκηνώσεις, καθώς οι μη εμβολιασμένοι για την είσοδό τους θα πρέπει να έχουν αρνητικό rapid test 48 ωρών ή αρνητικό PCR 72 ωρών την εβδομάδα. Στα παιδιά θα γίνεται self test κάθε εβδομάδα, ενώ δύο θα κάνουν οι εργαζόμενοι, ένα self test και ένα rapid test.
Παράλληλα, απαγορεύονται τα επισκεπτήρια εκτός αν υπάρξει έκτακτη ανάγκη ή αποχώρηση κάποιου παιδιού.

Sputnik

19:08

ΔΙΕΘΝΗ ΓΕΡΜΑΝΙΑ

Γερμανός ΥΠΕΞ Χάικο Μάας: Tα ξένα στρατεύματα θα αποσυρθούν σύντομα από τη Λιβύη

Η Γερμανία έχει αναλάβει διαμεσολαβητικό ρόλο στη εμφύλια σύγκρουση της Λιβύης

«Γίνονται συνομιλίες με όλες τις πλευρές ώστε να ξεκινήσουμε με την αποχώρηση των Σύρων μισθοφόρων οι οποίοι χρησιμοποιούνται και από τις δύο πλευρές. Αυτό θα ήταν το πρώτο βήμα προς μια μεγάλης κλίμακας απόσυρση των ξένων δυνάμεων από τη Λιβύη. Χωρίς αυτές τις δυνάμεις, ο εμφύλιος πόλεμος δεν μπορεί πλέον να αναφλεγεί», δήλωσε σήμερα ο Σοσιαλδημοκράτης (SPD) υπουργός Εξωτερικών Χάικο Μάας πριν από τη Σύνοδο του Συμβουλίου Ασφαλείας του ΟΗΕ στη Νέα Υόρκη.

Η Γερμανία έχει αναλάβει διαμεσολαβητικό ρόλο στη εμφύλια σύγκρουση της Λιβύης, η οποία συνεχίζεται εδώ και μια δεκαετία. Πριν από τρεις εβδομάδες, υψηλόβαθμοι εκπρόσωποι 16 χωρών συμφώνησαν στη Διάσκεψη του Βερολίνου ότι οι ξένοι μαχητές πρέπει να αποσυρθούν από τη Λιβύη. Μεταξύ των συμμετεχόντων ήταν οι πιο σημαντικοί εμπλεκόμενοι παράγοντες στη Λιβύη, όπως για παράδειγμα η Ρωσία, η Τουρκία, η Αίγυπτος και τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.

Ο Μάας πρόσθεσε ότι «και οι δύο πλευρές εκδήλωσαν την προθυμία τους να αποσύρουν τους Σύρους μισθοφόρους ως πρώτο βήμα. Εκτιμώ ότι αυτό που έχει προαναγγελθεί (…) θα εφαρμοστεί τις επόμενες εβδομάδες».

Δεν υπάρχουν επίσημες ή ασφαλείς πληροφορίες για Σύρους μαχητές στη Λιβύη. Ωστόσο, οι παρατηρητές δεν έχουν καμία αμφιβολία ότι Σύροι δραστηριοποιούνται στρατιωτικά τόσο με την πλευρά των στρατευμάτων στα δυτικά της χώρας όσο και στις τάξεις των υποστηρικτών του στρατηγού Χαλίφα Χάφταρ στην ανατολική Λιβύη.

Μετά την ανατροπή του Μουάμαρ αλ Καντάφι το 2011, η Λιβύη βυθίστηκε σε εμφύλιο πόλεμο στον οποίο εμπλέκονται αμέτρητες πολιτοφυλακές, όμως από πέρυσι έχει τεθεί σε ισχύ εκεχειρία. Φέτος την άνοιξη συγκροτήθηκε μια μεταβατική κυβέρνηση με τη διαμεσολάβηση του ΟΗΕ για να οδηγήσει τη χώρα σε εκλογές στις 24 Δεκεμβρίου. Ωστόσο, προς το παρόν δεν υπάρχει νομική βάση για αυτό.

photo pexels

19:06

ΔΙΕΘΝΗ ΕΥΡΩΠΗ

Στροφή 180 μοιρών από την Μάλτα: Δεν θα κλείσει τα σύνορα για τους ανεμβολίαστους! ΒΙΝΤΕΟ

Θα έχνανα πολλά λεφτά...

Δείτε το ρεπορτάζ:

18:12

ΕΘΝΟΣ ΚΥΠΡΟΣ

Κύπρος: Μακάβριο εύρημα στην πυρκαγιά – Απανθρακωμένο πτώμα σε πίσω κάθισμα αυτοκινήτου, vid

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι έρευνες της Αστυνομίας, για το απανθρακωμένο πτώμα, που εντοπίστηκε σε φλεγόμενο όχημα, στην περιοχή δασούδι, στην Αναρίτα της Πάφου. Σύμφωνα με αστυνομικές πηγές, το πτώμα βρέθηκε στο πίσω κάθισμα του φλεγόμενου οχήματος, με τις Αρχές να αφήνουν ανοιχτά όλα τα ενδεχόμενα, ακόμα και αυτό του φόνου. Σε δηλώσεις του, ο […]

Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκονται οι έρευνες της Αστυνομίας, για το απανθρακωμένο πτώμα, που εντοπίστηκε σε φλεγόμενο όχημα, στην περιοχή δασούδι, στην Αναρίτα της Πάφου.

Σύμφωνα με αστυνομικές πηγές, το πτώμα βρέθηκε στο πίσω κάθισμα του φλεγόμενου οχήματος, με τις Αρχές να αφήνουν ανοιχτά όλα τα ενδεχόμενα, ακόμα και αυτό του φόνου.

Σε δηλώσεις του, ο Βοηθός Αστυνομικός Διευθυντής Πάφου Νίκος Τσαπής ανέφερε πως «περίπου η ώρα 07:00 σήμερα το πρωί μετά από πληροφορία ότι σε συγκεκριμένη περιοχή πλησίον στην κοινότητα της Αναρίτας υπήρχε φωτιά μετέβησαν μέλη της πυροσβεστικής υπηρεσίας και της αστυνομικής διεύθυνσης Πάφου».

18:04

ΕΛΛΑΔΑ ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Καταγγελία πολίτη: Έτσι βγάζουν τα κρούσματα στο Ρέθυμνο – ΒΙΝΤΕΟ

Χωρίς λόγια! Ας ασχοληθούν οι αρμόδιοι!

17:59

SPORT ΜΠΑΣΚΕΤ

ΠΣΑΚ: «Ζητάμε μείωση των ξένων σε 5+1»

Αναλυτικά η ανακοίνωση του ΠΣΑΚ:«Ζητάμε μείωση ξένων Σοβαρές επιπτώσεις θα έχει το ελληνικό μπάσκετ και κυρίως θα έχουν οι Έλληνες Καλαθοσφαιριστές, αν αλλάξει η προκήρυξη με τη συμμετοχή των ξένων στο πρωτάθλημα της Basket League και αυτοί αυξηθούν. Σε συνάντηση που είχαν σήμερα μέλη του Δ.Σ. του ΠΣΑΚ με τον πρόεδρο του ΕΣΑΚΕ, ο Σύνδεσμος […]

Αναλυτικά η ανακοίνωση του ΠΣΑΚ:

«Ζητάμε μείωση ξένων

Σοβαρές επιπτώσεις θα έχει το ελληνικό μπάσκετ και κυρίως θα έχουν οι Έλληνες Καλαθοσφαιριστές, αν αλλάξει η προκήρυξη με τη συμμετοχή των ξένων στο πρωτάθλημα της Basket League και αυτοί αυξηθούν. Σε συνάντηση που είχαν σήμερα μέλη του Δ.Σ. του ΠΣΑΚ με τον πρόεδρο του ΕΣΑΚΕ, ο Σύνδεσμος των Ελλήνων Καλαθοσφαιριστών ζήτησε να μειωθούν οι ξένοι και να γίνουν 5+1 αλλά η διοργανώτρια αρχή ισχυρίστηκε πως καποιες ομάδες βλέπουν θετικά την αύξηση των ξένων.

Ο ΠΣΑΚ είναι αντίθετος καθώς θα μειωθούν οι θέσεις των Ελλήνων στα ρόστερ των ομάδων, ενώ θα έχει και αντίκτυπο στην εθνική μας ομάδα. Μην ξεχνάτε ποιοι παίκτες στήριξαν την εθνική στα “παραθυρα”!

Δεν βοηθαει την εξέλιξη και την αύξηση δημοτικότητας του αθλήματος.Το αντίθετο μάλιστα.

Δεν θα καθίσουμε με σταυρωμένα τα χέρια.

Σε περίπτωση που αυξηθούν οι ξένοι θα μας βρείτε απέναντι….».

17:52

SPORT ΟΛΥΜΠΙΑΚΟΙ ΑΓΩΝΕΣ

Πρόεδρος ΔΟΕ για Ολυμπιακούς και κορονοϊό: Μηδενικός ο κίνδυνος διασποράς

Όσο πλησιάζει η ημέρα για την έναρξη των Ολυμπιακών Αγώνων, το θέμα του κορονοϊού στην Ιαπωνία είναι Νο1 στην ατζέντα της επικαιρότητας.

Σε νέες του δηλώσεις πάντως ο πρόεδρος της Διεθνούς Ολυμπιακής Επιτροπής εμφανίστηκε καθησυχατικός για το θέμα.

«Ο κίνδυνος για τους υπόλοιπους κατοίκους του Ολυμπιακού Χωριού και για τον ιαπωνικό λαό είναι μηδενικός» τόνισε ο Τόμας Μπαχ, υπογραμμίζοντας ότι ως τώρα έχουν βρεθεί τρία κρούσματα σε περισσότερους από 8.000 ελέγχους που έχουν πραγματοποιηθεί, σε αθλητές και αξιωματούχους.

Υπογραφές για να μην γίνουν οι Αγώνες
Στο Τόκιο οι αρχές ανακοίνωσαν σήμερα (15/7) 1.308 νέα κρούσματα κορονοϊού, ο μεγαλύτερος αριθμός από τα τέλη Ιανουαρίου.
Στο μεταξύ, όσοι είναι αντίθετοι στη διεξαγωγής των Αγώνων κατέθεσαν νωρίτερα σήμερα αίτημα για τη ματαίωση της διοργάνωσης, το οποίο συγκέντρωσε 450.000 υπογραφές πολιτών.